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培训项目经理(lǐ)及班務(wù)管理(lǐ)工作职责： 培训前期- 1. 组建管理(lǐ)团队及时响应培训需求； 2. 提供培训前的调查问卷，安排项目经理(lǐ)同培训方进行充分(fēn)的交流，以保证对培训方需求的清晰把握； 3. 按照银行的培训需求（培训主题、培训地点和时间、培训人员基本状况、培训师资团队、课程内容、培训费用(yòng)预算、培训售后跟踪等具體(tǐ)要求）制定和调整培训方案，确保方案切实可(kě)行、臻于落地。 培训中期- 1. 培训期间安排专人全程服務(wù)和跟进，协助培训方进行學(xué)员管理(lǐ)和办理(lǐ)學(xué)员食宿相关事宜； 2. 按照约定场地（有(yǒu)空调、投影等必要设备），组织授课及教學(xué)管理(lǐ)等与教學(xué)相关的工作； 培训后期- 1. 针对项目成果进行评估，将培训成果交付给培训方； 2. 开展培训满意度调查，对培训方提出的意见和建议及时反馈。 3. 金鼎咨询提供的培训资料及培训过程中的所有(yǒu)记录（電(diàn)子、纸质）使用(yòng)权授予培训银行。 |
